Home маркетинг недвижимости Модель Агенство недвижимости 2.0

Модель Агенство недвижимости 2.0

агенство недвижимости, блог агентства недвижимости , сайт агентства недвижимости

Select your language: es en pl fr ro

Агенство недвижимости, как и любое другое предприятие должно адаптироваться к новым моделям работы для усиления своих возможностей и увеличения результатов.

Агенство недвижимости 2.0 – это ничто иное, как подтвержденная необходимость, и является в то же время концепцией развития предпринимательской активности.

Агенство недвижимости, как и любой другой тип предприятия или организации, должно находиться в постоянном процессе адаптации; это означает иметь активное и эффективное присутствие в интернете, а также уметь максимально использовать новые технологии.

Чего может достичь модель Агенство недвижимости 2.0 сложно сказать, в общем, это зависит от степени ответственности работников и от того, насколько они стремяться извлечь лучшее из этой модели.

Агентство недвижимости 2.0 гораздо шире традиционного агенства недвижимости, а также эта модель разрушает многие мифы, связанные с сектором, которые ограничивают работу многих агентств. Главное знать, как использовать новую модель и как получить максимальную пользу.

Конечно, многие скажут, что традиционная модель агенства недвижимости по-прежнему может функционировать, но было бы грубой ошибкой не использовать весь потенциал модели агенства недвижимости 2.0, — хорошо спланированной и реализованной.

Есть немало агентов недвижимости, которые имеют серьезные трудности для корректной обработки сигналов извне; и доказательством этому может послужить элементарная навигация в Интернете в течение нескольких минут.

Поступив таким образом, вы обнаружите очень быстро, каким агенствам недвижимости труднее интерпретировать сигналы извне, и это покажет реальная веб-сайт каждого агенства недвижимости или блог агенства недвижимости, которого некоторые даже не имеют.

С другой стороны, несомненно, что правила игры значительно изменились. Сегодня практически любой бизнес использует в той или иной форме Интернет; как минимум компании имеют веб-сайт.

Нельзя пренебрегать тем, что привычки людей экспоненциально изменились не только по отношению к Интернету, а также по отношению к новым технологиям, и это выражается в том, что потенциальные клиенты агенств недвижимости теперь переходят туда,в другом районе, где они имеют более легкий доступ к получению информации.

Сегодня первый контакт клиента с агентством недвижимости, чаще всего происходит именно через Интернет, и поэтому веб-сайт и веб-блог агенства недвижимости играют решающую роль.

В связи с вышесказанным, агентству недвижимости необходимо учитывать некоторые ключевые факторы для реализации модели «Агенство недвижимости 2.0»:

  • Соотношение затрат и прибыли.
  • Стратегическая модель.
  • Методы реализации.

Обычно владелец агенства недвижимости беспокоится об экономической эффективности внедрения реальной модели Агенство недвижимости 2.0. Но будет прав, если сделает это.

Так как переживают в этом смысле больше те, кто не знает о новых технологиях и, прежде всего, о новых способах общения с людьми сегодня.

Тип отношений компания-клиент, также был изменен в бизнесе; таким образом, нет другого выхода, кроме как расценивать «расходы» как «инвестиции».

В модели предприятия по недвижимости должны присутствовать такие инвестиции, также как, например, аренда или покупка помещения для агентства недвижимости.

Например, когда речь идет о найме хостинг компании для размещения риэлторского блога или сайта агенства недвижимости, мы говорим об аренде места на сервере для этого сайта, как если бы это была аренда места для открытия офиса, но, конечно, с затратами значительно ниже.

Стратегическая модель является ни больше – ни меньше, как проектом, который необходимо просто планировать, развивать стратегически и реализовывать, как если бы шла речь о любой другой области функционирования агенства недвижимости.

Например, в области человеческих ресурсов, планируются и управляются своевременные ответы в зависимости от конкретных потребностей, также и в «виртуальной» области агенства недвижимости все должно осуществляться тем же способом, то есть, применяя хорошо структурированное и тщательное планирование.

Структурирование и планирование модели Агенство недвижимости 2.0 является ключевым фактором или даже решающим, так как это будет непосредственно влиять на результаты, которые будут получены после внедрения.

Пути реализации внедрения модели Агенства недвижимости 2.0, могут варьироваться, и могут возникнуть мнения, как говорят в просторечии, что «Все уже изобретено». Сфера разработки модели, очевидно, интернет, и оттуда должна расширяться стратегия по сети.

Одного веб-сайта агенства недвижимости недостаточно, необходимо также делать публикации в блоге и управлять собственностью с помощью различных социальных сетей.

В то же время, распространение и реклама продуктов и услуг агентства недвижимости не должна ограничиваться только областью социальных сетей, необходимо также оценить использование и распространение других платформ.

Протагонисты модели агенства недвижимости 2.0

Агенству недвижимости необходимо оценить, кто является протагонистами этой стратегии, другими словами, промоутерами развития модели 2.0. и кто отвечает за управление.

Таким образом, формы развития и управления моделлью агенства недвижимости 2,0 не отличаются от тех, которые используются в других компаниях или организациях:

  • ВебМастер агенства недвижимости.
  • ВебСервис для ведения блогов агенства недвижимости.
  • Контент менеджер.

ВебМастер будет не только отвечать за разработку и публикацию веб-сайта агенства недвижимости, но и обеспечивать её техническое обслуживание. ВебМастер не только разрабатывает веб-сайт, но должен также контролировать и управлять данными, например интерпретировать их для извлечения максимальной реальной пользы от веб-сайта агенства недвижимости.

Тем не менее, поисковая оптимизацияявляется главным протагонистом, откуда планируется и осуществляется конкретная стратегия для достижения наилучших результатов агенства недвижимости.

ВебСервис для ведения блогов не ограничивается только публикацией контента, он будет должен также выполнять функции веб-мастера. Это не обязательно означает, что блоггер агенства недвижимости будет в то же время и Вебмастером сайта агенства недвижимости.

Эти функции могут быть независимыми, так как это осуществляется, например в агенстве недвижимости Costa Invest, где есть работник, который отвечает за управление веб-сайтом агенства недвижимости и другой профессионал занимается Блогом.

Необходимо заметить в связи с вышесказанным, что в некоторых моделях аегнства недвижимости 2.0, мы можем обнаружить, что обе эти роли выполняет один профессионал.

Контент менеджер будет отвечать за распространение содержания как на веб-сайте агенства недвижимости, так и в блоге, через социальные сети и различные интернет-платформы.

Не следует путать ни в коей мере фигуру Контент менеджера с лицом, ответственным за загрузку фотографий на веб-сайт агенства недвижимости, или лицом, ответственным за публикацию объектов недвижимости на порталах.

Фигура Контент менеджера очень специфична по своим обязанностям, и в течение многих лет является профессией с высоким уровнем спроса в сфере бизнеса.

Указанные функции должны быть в руках профессионалов, обученных и квалифицированных для этого; они должны расцениваться агенствами недвижимости в качестве пропеллентов для внедрения модели Агенства недвижимости 2.0.

Daniel Costa Lerena

Author and Editor.

Comments are closed.

Check Also

Брендинг для риэлтора.

Select your language: Личный бренд работника сферы недвижимости имеет важное значение, как…