Home Marketing Imobiliar Modelul imobiliar 2.0

Modelul imobiliar 2.0

агенство недвижимости, блог агентства недвижимости , сайт агентства недвижимости

Select your language: es en pl fr ru

Agenția imobiliară, ca orice altă întreprindere, trebuie să se adapteze la noile modele stabilite pentru a-și spori resursele și pentru a maximiza rezultatele sale. Agenția imobiliară 2.0 nu este nimic mai mult decât o nevoie de adaptare, și în același timp, se încadrează în conceptul de evoluție actuală a întreprinderii.

Agenția imobiliară, la fel ca orice altă întreprindere sau organizație, trebuie să fie într-un proces constant de adaptare; acest lucru implică o prezență activă și eficientă pe internet, precum și a ști cum să gestioneze și să utilizeze la maximum noile tehnologii.

Este dificil de stabilit până unde poate ajunge un model imobiliar 2.0, deoarece depinde foarte mult de cei responsabili pentru agenția imobiliară și modul în care reușesc să profite cât mai bine de acest model. 

Agenția imobiliară 2.0 transcende sensul strict al agenției imobiliare tradiționale și doboară multe mituri legate de sector, și acest lucru va deveni cel mai mare factor de limitare pentru multe agenții imobiliare. Nu este vorba că nu se poate dobândi tehnologia, este mai mult o chestiune de a ști cum să fie folosită și de a obține cel mai mare beneficiu posibil din aceasta.

Desigur, mulți vor afirma că modelul tradițional de agenție imobiliară poate funcționa în continuare, deși ar fi o eroare gravă a nu ști să se profite de întreg potențialul oferit de un model imobiliar 2.0 bine planificat și pus în aplicare. 

Există puține agenții imobiliare care au dificultăți serioase în a procesa semnalele din mediul înconjurător în mod satisfăcător; și ca dovadă este suficient doar să navigați câteva minute pe Internet. 

Procedând astfel, veți descoperi foarte repede căror agenții imobiliare le este mai greu să interpreteze semnalele din mediul înconjurător, și ca dovadă a acestui fapt este web-ul imobiliar al fiecărei agenții sau blog-ul imobiliar pe care nici măcar nu îl au.

Pe de altă parte, este de necontestat faptul că regulile jocului s-au schimbat, și într-adevăr în mod semnificativ. Astăzi, aproape orice model de afaceri trece într-un fel sau altul prin internet; cel puțin, să nu fie într-un mod superficial, întreprinderea având un site web. 

Fără a neglija faptul că obiceiurile oamenilor s-au schimbat exponențial în relația lor nu numai cu internet-ul, dar și cu noile tehnologii, iar acest lucru înseamnă că potențialii clienți ai agenției imobiliare sunt acum într-o altă zonă la care se accede mai ușor. 

Primul contact al clientului cu agenția imobiliară astăzi se face într-un procent ridicat tocmai prin intermediul internetului, și aici web-ul imobiliar și blog-ul imobiliar au un rol decisiv.

Legat de cele de mai sus, agenția imobiliară ar trebui să ia în considerare o serie de factori-cheie pentru a implementa un model imobiliar 2.0:

  • Raportul cost-beneficiu.
  • Model strategic.
  • Forme de punere în aplicare.

– Raportul cost-beneficiu al punerii în aplicare a unui model imobiliar 2.0 este ceva care îl preocupă, de obicei, pe proprietarul agenției imobiliare și este îndreptățit să fie așa, pentru că cei mai preocupați în acest sens sunt cei care nu știu de noi tehnologii și mai ales, noile modalități de relaționare între oameni în ziua de azi. 

Astfel de forme de relații, au fost de asemenea modificate în domeniul întreprinderii în relația client-întreprindere; prin urmare nu rămâne altă opțiune decât cea de a evalua „cheltuiala” ca pe o „investiție”. 

Într-un model de afacere imobiliară trebuie să fie prezentă o astfel de investiție, ca și cum ar fi vorba despre închirierea sau cumpărarea unui local pentru agenția imobiliară. 

De exemplu, atunci când este vorba de a angaja un serviciu de hosting pentru a găzdui web-ul imobiliar sau blog-ul imobiliar, vorbim despre închirierea unui spațiu pe un server pentru site-ul respectiv, ca și cum ar fi vorba despre închirierea unui local pentru a instala birouri, deși desigur, cu costuri mult mai mici.

– Modelul strategic nu este nici mai mult, nici mai puțin modul în care se va confrunta proiectul 2.0; și ar trebui să se planifice o strategie de punere în aplicare, ca și cum ar fi vorba de o altă zonă a agenției imobiliare. 

De exemplu, zona de resurse umane se planifică și se gestionează punctual răspunzând în timp util la nevoile specifice, iar zona „virtuală” a agenției imobiliare ar trebui să fie gestionată în același mod, adică, printr-o planificare bine structurată și bine gândită. 

Structurarea și planificarea modelului imobiliar 2.0 este un factor cheie și chiar determinant deoarece acest lucru va afecta în mod direct rezultatele obținute în urma punerii în aplicare.

– Formele de implementare a modelului imobiliar, deși pot avea variante, există puține opțiuni care pot apărea, așa cum se spune colocvial, „totul este inventat.“ Mediul de dezvoltare a modelului, evident va fi internetul, și de aici se ramifică prin intermediul rețelei. 

Nu este suficient doar web-ul imobiliar, trebuie de asemenea publicat un blog imobiliar și gestionate ambele prin intermediul diferitelor rețele sociale.

În același timp, răspândirea produselor și conținuturilor agenției imobiliare nu trebuie să fie limitată numai la domeniul rețelelor sociale, de asemenea, trebuie să se ia în considerare și alte platforme de gestionare și de diseminare.

Protagoniștii modelului imobiliar 2.0

Agenția imobiliară va evalua cine sunt protagoniștii acestei strategii, și anume, promotorii punerii în aplicare a modelului 2.0 și cei responsabili cu gestionarea sa. În acest sens, cei responsabili cu implementarea și gestionarea unui model imobiliar 2.0 nu diferă de cei care în cele din urmă o fac în alte întreprinderi sau organizații:

  • WebMaster-ul agenției imobiliare.
  • Blogger imobiliar.
  • Community Manager.

– Webmaster-ul va fi nu numai responsabil pentru proiectarea și publicarea site-ului imobiliar, de asemenea va trebui să realizeze gestionarea acesteia din punct de vedere tehnic și va fi responsabil pentru asigurarea întreținerii acesteia. 

Un Webmaster nu doar proiectează un site web, trebuie să monitorizeze și să gestioneze date, precum și să le interpreteze pentru a obține un beneficiu maxim din web-ul imobiliar. 

Aici intră SEO ca mare protagonist, de unde va trebui să se planifice și să se implementeze o strategie specifică pentru a obține cele mai bune rezultate posibile pentru agenția imobiliară.

– Funcțiile Blogger-ului imobiliar nu se limitează doar la publicarea de conținuturi în blog-ul imobiliar, va trebui, de asemenea, să realizeze funcții, ca un Webmaster. Acest lucru nu înseamnă neapărat că blogger-ul imobiliar este și webmasterul web-ului imobiliar. 

Aceste funcții pot fi independente, așa cum este cazul agenției imobiliare Costa Invest, unde există o persoană responsabilă cu gestionarea site-ul imobiliar și alt profesionist este responsabil cu blog-ul imobiliar. 

Cu privire la cele de mai sus, se poate spune că în unele modele imobiliare 2.0 constatăm că atât funcția de Webmaster cât și cea de Blogger sunt realizate de către același profesionist.

– Community Manager-ul va fi responsabil pentru difuzarea conținutulurilor atât de pe site-ul imobiliar cât și din blog, prin intermediul rețelelor sociale și diverse platforme de internet. 

Nu trebuie să se confunde în niciun fel figura Community Manager-ului cu persoana responsabilă pentru încărcarea fotografiilor pe web-ul agenției imobiliare, sau cu persoana responsabilă cu gestionarea publicării de proprietăți în portalurile imobiliare

Figura Community Manager-ului este foarte specifică în funcțiile ei, care de ani de zile este o profesie cu o cerere puternică la nivel de întreprindere.

Funcțiile menționate mai sus trebuie să fie în mâinile profesioniștilor instruiți și calificați pentru astfel de sarcini; aceștia trebuie să fie evaluați de către agenția imobiliară ca fiind agenți propulsori ai modelului imobiliar 2.0 de pus în aplicare și să fie percepuți în mod corespunzător.

Comments are closed.

Check Also

Publicitatea imobiliară pe Instagram (2).

Select your language: În articolul precedent al categoriei am început cu analiza factorilo…