Home Coaching Immobilier Types de mentoring immobilier.

Types de mentoring immobilier.

mentoring

Select your language: es en

À l’article précédent nous avons offert un aperçu sur le mentoring immobilier, maintenant nous expliqueront les différents types et modèles de mentoring pour l’agence immobilière.

Il y a différents types de mentoring immobilier et tous d’une façon ou d’autre peuvent être bénéfiques pour une agence immobilière. Même combiner différents modèles d’abordage professionnel peut être très efficace.

Les variables à prendre en compte sont les ressources administratives et économiques de l’immobilier, lesquels peuvent limiter ou de favoriser le développement de la mémoire du mentorat.

En tout cas, ce qui importe est de définir quel type de mentoring immobilier répond le mieux à ces variables mentionnées ci-dessus.

Mentoring immobilier formelle et informelle.

Habituellement le mentoring immobilier formel et informel sont perçus de la même manière, mais présentent des différences significatives.

Il est très important de parvenir à distinguer clairement entre les deux types de mentoring, surtout pour que l’agence immobilière atteigne ses objectifs d’une manière efficace.

En même temps, la non différenciation correcte de ces systèmes peut avoir des conséquences négatives au niveau organisationnel.

Lorsque le mentoring immobilier formel et informel ne sont pas utilisés de manière différentielle, toujours selon les besoins organisationnels de l’immobilier, les membres de l’équipe de l’immobilier sont affectés.

La déception et la frustration, tant aux niveaux intermédiaires que ceux de la gestion immobilière, peuvent être le résultat d’une mauvaise application du système de mentorat appliqué.

Il est toutefois important de souligner que le mentoring immobilier formel et l’informel indistinctement peuvent bénéficier à l’immobilier.

Certaines caractéristiques du mentoring immobilier formel et informel sont les suivantes:

Caractéristiques du mentoring immobilier formelle.

  • Est directement liée à des objectifs commerciaux de l’immobilier.
  • On établit des objectifs bien définis.
  • Les résultats obtenus doivent être mesurables.
  • L’accès au mentorat immobilier n’est pas ouvert.
  • Le menteur et le mentoré créant un lien fermé.
  • La relation doit être fondée sur la compatibilité des individus.
  • Le manager de l’immobilier n’est pas nécessaire d’être impliqué dans le processus.
  • Le menteur ou tuteur ne nécessite pas d’un cadre temporaire prédéfini.
  • Le mentoré ne doit pas transmettre nécessairement les connaissances acquises à des tiers.
  • Le mentor comme gestionnaire du système ne devient pas une ressource organisationnelle.

Caractéristiques du mentoring immobilier informelle.

  • Il n’existe en lien direct avec les objectifs commerciaux de l’immobilier.
  • Les objectifs ne doivent pas nécessairement être strictement définis.
  • Les résultats obtenus ne doivent pas nécessairement être mesurables dans son ensemble.
  • L’accès au mentorat est ouvert et volontaire.
  • Le lien entre le mentor et le mentoré est ouvert.
  • Les parties ne doivent pas nécessairement être compatibles.
  • Le manager de l’immobilier doit être impliqué dans le processus.
  • Le mentorat n’a pas besoin d’un cadre temporaire prédéfini.
  • Le menteur fournit également une formation au mentoré.
  • Le menteur comme gestionnaire du système devient une ressource organisationnelle.

Il est important de souligner que certains auteurs définissent différemment les types de mentoring immobilier; en interprétant le formel comme celui qui compte avec un programme préétabli.

Toutefois, le mentoring immobilier informel nécessite également une planification préalable, et bien que de créer un programme préalable n’est pas un facteur strictement nécessaire, éventuellement avoir une planification préalable peut être déterminant.

Tout système de mentoring immobilier exige d’une planification et si celle-ci est reflétée par écrit favorisera l’analyse ultérieure des résultats obtenus d’une manière plus efficace.

Le concept d’ »informel » en aucune manière doit être interprété comme « pas sérieux »; et non seulement par une simple question de sémantique, car en réalité le mentoring informel est un système ou une méthodologie appliquée au niveau organisationnel de façon planifié.

Le Shadow Mentoring au niveau de l’immobilier.

C’est un type de mentoring immobilier inspiré de Shadow Coaching, et est une modalité de mentoring de plus en plus répandue dans le domaine de l’immobilier en Espagne.

Le mentoring immobilier « dans l’ombre » cobra avec les années une plus grande pertinence, en particulier par leur niveau d’efficacité et car elle permet au professionnel de l’immobilier à mieux gérer leur temps.

Le mentoring immobilier « dans l’ombre » avec les années a une plus grande pertinence, en particulier par son niveau d’efficacité et car elle permet au professionnel de l’immobilier à mieux gérer ses temps.

De même que le Shadow Coaching, le mentoring depuis l’ombre s’adresse particulièrement vers le propriétaire de l’immobilier et/ou vers le manager de l’immobilier.

Toutefois, il est également une méthode de mentoring portant adaptation de manière effective à l’agent immobilier et en Espagne les professionnels indépendants du secteur commencent à utiliser cette dynamique du mentorat.

Pour mieux comprendre en quoi consiste ce type de mentoring immobilier, analyser la modalité de Shadow Coaching c’est le meilleur point de départ. Dans ce type de coaching immobilier, la principale différence avec le modèle traditionnel appliqué est l’observation de la personne en temps réel.

  • Exemple de Shadow coaching.

Lorsque le leader de l’immobilier et/ou le manager de l’immobilier ont une réunion d’équipe, le professionnel note son comportement et évalue son degré d’efficacité. Au préalable, le coach immobilier aide à son client à planifier cette réunion, en fixant des objectifs et axant les réalisations sur les besoins spécifiques.

Par la suite à la réunion, et fondé sur les conclusions obtenues par l’observation en temps réel du professionnel de l’immobilier, le coach réalise un rapport dans lequel elle définit les faiblesses et les points forts de son client.

Les points « faibles » doivent être renforcées par des systèmes pour améliorer, et les « points forts » doivent être renforcées pour obtenir les meilleurs résultats.

Il est déterminant d’identifier les points faibles et les forts du professionnel de l’immobilier, car depuis là sont définies les besoins spécifiques de la personne et par conséquent peut procéder de manière efficace.

  • Exemple de Shadow Mentoring.

L’abordage professionnel au niveau de Shadow Mentoring, bien que repose aussi en grand partie sur l’observation en temps réel du professionnel de l’immobilier, se situe dans un autre domaine d’action.

Le menteur immobilier devient littéralement dans « l’ombre » du mentoré, non seulement l’accompagne aux réunions de travail, également l’observe dans des situations quotidiennes.

C’est un type de mentoring immobilier beaucoup plus personnalisé et surtout efficace parce que le mentor maximise le temps de son mentoré. La mentorat peut se réaliser au cours du jour du professionnel de l’immobilier, en profitant des « temps morts » en exploitant chaque occasion pour réaliser l’observation.

En principe, toute occasion devient une occasion de grande utilité pour réaliser le mentorat: déjeuners, des déplacements réguliers et activités quotidiennes. C’est pourquoi se définit comme « shadow », car le mentor devient l’ombre de son mentoré au cours de sa routine quotidienne.

Le shadow mentoring est une modalité d’une grande efficacité, dans laquelle on peut établir des cadres temporaires plus courts et définir des objectifs à court terme.

Cette modalité de mentoring immobilier permet une gestion du temps beaucoup plus efficace et atteignent les objectifs préalablement établis plus rapidement.

Quel est le type de mentoring immobilier plus efficace?

Tout dépend des besoins organisationnels et des contraintes commerciales de chaque agence immobilière.

On ne peut pas affirmer, ni même suggérer que le mentoring immobilier formel ou informel est le plus efficace; parce que comme on a mentionné ci-dessus tout dépend de différentes variables, et bien sûr des besoins spécifiques de chaque agence immobilière.

Au moment de dire quel type de mentoring répond le mieux aux besoins et possibilités économiques de l’immobilier, il faut tenir compte du fait que chaque type a des objectifs différents et également des critères d’application différents.

Il y a également d’autres types ou des styles de mentoring immobilier, qui sont adaptés aux différents besoins organisationnels et les circonstances de l’entreprise d’une immobilière.

  • Le mentoring ponctuel ou situationnel.

Répond à une nécessité en particulier de l’agence immobilière et l’intervention professionnelle se limite exclusivement à cette nécessité.

Par tendance se limite à un domaine d’action professionnelle bien défini, qui répond à des circonstances particulières.

  • Le mentoring immobilier en réseau.

Mis en œuvre par plusieurs mentors, sert en particulier à l’immobilier qu’au niveau de l’organisation compte avec un nombre de membres plus de cinquante (bien qu’à partir de moins de membres se peut également mettre en œuvre ce type de mentoring immobilier).

  • Le mentoring immobilier mixte.

Combine différentes voies de communication et prédomine la souplesse comme caractéristique (mentorat oculaire par vidéoconférence ou de forme téléphonique).

Le mentor s’adapte aux besoins et circonstances du mentoré, en planifiant et en mettant en oeuvre un modèle de travail flexible et dynamique.

En tout cas, tant le mentoring immobilier ponctuel que tout autre modèle mentionné ci-dessus, il doit répondre aux besoins organisationnels et des entreprises de l’agence immobilière.

  • mentoring

    Mentoring immobilier en Espagne.

    Select your language: L’étymologie du mot mentoring vient de la mythologie grecque, …
Comments are closed.

Check Also

Qu’est-ce que le GROW coaching immobilier.

Select your language: Le GROW coaching est un modèle de haute performance professionnelle …