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La structure organisationnelle de l’agence immobilière détermine la forme de gestion, conditionnant sa performance d’entreprise et la productivité de chaque agent immobilier et membre de la même, ainsi que la perception que les clients de l‘immobilier ont de celle-ci.
La structure organisationnelle de l’agence immobilière affecte directement dans la relation de l’agent immobilier avec l’entreprise et, éventuellement, leur productivité n’est pas affectée de manière positive ou négative.
Si l’agent immobilier dans le développement journal de leur profession doit s’adapter et devenir effectif, l’agence immobilière doit également comme organisation de mettre en place un système institutionnel efficace.
Il est très fréquent de trouver le cas de l’agent immobilier qui de dissocier d’une agence immobilière précisément à ce que celle-ci ne dispose pas d’un modèle organisationnel effectif et, curieusement, les responsables de l’agence immobilière dans de telles situations sont souvent faire valoir que le problème a l’agent immobilier, montrant ainsi son incapacité d’auto-analyse organisationnelle.
Ce qui précède n’est de réaliser une apologie en faveur de l’agent immobilier qui de dissocier d’une agence immobilière, car chaque cas doit analyser de manière particulière, bien que nombre de ces cas sont facilitées car directement l’agence immobilière ni même reconnaît son propre modèle organisationnel.
L’efficacité du modèle organisationnel de l’agence immobilière on peut évaluer à travers l’analyse des résultats fonctionnels obtenus, et ces analyses doivent être soutenus par des rapports argumentatives, lesquels ne sont pas toujours doivent apprécier strictement depuis l’économique.
C’est un point très important car lorsqu’une agence immobilière seul juge des résultats positifs des avantages économiques, peut être en train de commettre une erreur stratégique à long terme.
Bien entendu une agence immobilière doit évaluer les résultats économiques que toute entreprise, et cela se traduit précisément depuis les avantages économiques réalisés, mais pas toujours entre eux représentent encore moins que comme organisation l’agence immobilière soit efficace.
Une agence immobilière n’est pas une entreprise qui s’établir avec des objectifs à court terme pour une fois réalisés ces derniers de diversifier son domaine d’action, car une immobilier a des cadres et des contraintes liées à l’aire d’entreprise bien définis et peu flexibles.
Ce qui précède parlé bien entendu à la petite et moyenne agence immobilière, ne faisant référence à des groupes immobiliers qui diversifient leurs activités immobilières soutenus par de forts investissements économiques.
Une petite ou moyenne agence immobilière ni même est en mesure de donner à ses débuts quelque chose et encore moins doit concentrer ses ressources dans de se positionner et progresser peu à peu dans la réalisation de ses objectifs organisationnels stratégiques.
C’est précisément la petite et moyenne agence immobilière qui parvient à établir une solide structure organisationnelle, obtient comme premier bénéfice le pouvoir continuer à fonctionner en tant qu’entreprise, et qui ne parviennent pas à interpréter l’immobilier comme une organisation ou ne comprennent pas la nécessité de créer une structure organisationnelle efficace, se terminent par l’échec de l’entreprise.
Des éléments de la structure organisationnelle de l’immobilier.
Selon les auteurs, nous pourrons trouver de sensibles différences en ce qui concerne quels sont les éléments fondamentaux de l’agence immobilière en tant qu’organisation, cependant, nous pouvons mettre en place dans les lignes générales certains éléments au sein de la structure de l’immobilier qui sont la clé.
Pour parvenir à une meilleure compréhension de la relation de ces éléments et de comprendre comment conditionnent le fonctionnement d’une agence immobilière, les nous aborderons depuis deux domaines que sont le résultat de la somme des mêmes:
- La gestion administrative de l’immobilier.
- L’équipe de l’agence immobilière.
La gestion administrative de l’agence immobilière.
La gestion administrative de l’agence immobilière ne doit pas être confondue avec le concept de gestion d’entreprise, mais doit être liée au concept de la bureaucratie de l’organisation en tant que mode de fonctionnement interne.
Caractérisée et fondée sur la standardisation des processus de gestion internes, dont l’être de routine dans le cadre de l’agence immobilière pour être efficaces il convient que soient spécialisées et réglés par des règles formelles d’action.
À cet égard, la gestion interne de l’agence immobilière doit envisager différents aspects, lesquels même a priori ne semblent pas être étroitement liés mais liés comme par exemple:
- Domaines fonctionnels de l’immobilier.
- Compétences attribuées et responsabilités acquises.
- Contrôle et surveillance de la productivité.
- Spécialisation de l’agent immobilier.
- Pyramide hiérarchique et de direction.
- Ressources humaines et relations interpersonnelles.
- Prise de décisions et résolution de problèmes.
- Relations internes et externes de l’immobilier.
Ce qui est essentiel pour l’agence immobilière est que cette forme de gestion administrative interne ne devienne pas un facteur limitatif pour l’agent immobilier et donc pour l’immobilier, ce qui peut nuire à la productivité globale de l’entreprise.
La méthodologie utilisée pour ces occupation par l’agence immobilière, non seulement représente son mode de fonctionnement et relations interne, également générera des liens externes, et cette méthode est le résultat de l’ensemble de techniques mises en œuvre par l’immobilier comme organisation.
Lorsque les zones de l’agence immobilière sont bien définies et chaque membre de l’organisation est clairement ses compétences n’est pourquoi s’inquiéter, le problème se pose lorsque l’immobilier n’est pas cloisonnée dans ses fonctions internes par aires ou ne définit pas de manière précise les compétences individuelles de ses membres.
Même si cela est le cas où l’agence immobilière est bien définies leurs aires internes et les compétences sont attribuées de façon précise, comme l’organisation doit être un pas de plus pour atteindre le niveau de productivité.
Il est essentiel que les domaines de travail de l’agence immobilière sont fortement liées, qui fonctionnent de manière efficace et parvenir à établir des objectifs communs.
Rien de ce décrit ci-dessus peut être financée sans une bien définie pyramide organisationnelle, laquelle par tendance dans la petite et moyenne agence immobilière est au sommet au propriétaire de celle-ci.
Lorsque la petite ou moyenne agence immobilière compte avec plusieurs partenaires, il est très important de définir clairement sur lequel il incombe la figure du leader de l’organisation ; même lorsque l’immobilier a un seul propriétaire, celui-ci doit décider s’il convient ou non que cette figure ne retombe sur lui.
Un dirigeant de l’organisation de l’immobilier doit disposer de certaines compétences pour organiser et de maintenir à l’équipe de travail de l’immobilier motivé, toujours cela orienté vers des objectifs préalablement fixés.
En même temps, le chef de l’agence immobilière doit surveiller, d’évaluer, de gérer, de prendre des décisions et devenir l’agent facilitateur des membres de l’équipe de l’immobilier.
Les valeurs de l’organisation doivent être pris en compte dans la conduite et le comportement du chef de l’agence immobilière, celui-ci le miroir où tous les membres de l’organisation soient reflétés.
L’équipe de travail de l’agence immobilière.
L’équipe de travail de l’agence immobilière est le point d’inflexion au niveau organisationnel, qui peut faire pencher la balance de l’immobilier comme entreprise dans un sens ou un autre.
Bien que la figure de l’agent immobilier au sein de l’équipe de travail de l’agence immobilière revêt une importance particulière, il y a d’autres actifs de l’organisation que l’agence immobilière ne doit pas exclure du même.
Lorsqu’une agence immobilière repose uniquement sur la figure de l’agent immobilier pour former son équipe de travail, commet une imprudence en être gaspiller ses ressources, car chaque membre de l’organisation d’une forme ou une autre appartient à l’équipe de travail et peut générer des synergies positives.
L’équipe de travail de l’agence immobilière doit être constitué par l’ensemble des membres de l’organisation, sans exclusion d’aucune sorte et avec des compétences clairement définies; seul à être pertinent au niveau de l’organisation des compétences que chaque membre apporte à l’équipe, de leurs connaissances et expérience spécifique en fonction de leur rôle au sein de l’entreprise.
Le chef de l’organisation est déterminant non seulement parce qu’il est le guide de l’équipe de travail de l’agence immobilière, mais parce que doit également susciter le sentiment d’appartenance à chaque membre de l’organisation, comme il est également responsable de générer des synergies positives internes.
L’agence immobilière qui parvient à créer un solide équipe de travail, a les conditions nécessaires pour atteindre leurs objectifs organisationnels ainsi que d’entreprises, et ici se pose un élément clé : de tenir les membres de l’équipe au sein de l’entreprise.
C’est ce qui est particulièrement difficile dans le cadre d’un immobilier, parce que par tendance l’agent immobilier reflète un marquage profil individualiste.
Sans laisser de côté que l’environnement immobilier est hautement concurrentiel et favorise précisément le comportement individualiste entre ses membres, ce qui ne signifie pas que le dirigeant de l’Organisation puisse constituer un solide équipe de travail et encore moins, mais devra tenir compte des variables mentionnées.
Pour parvenir à constituer une équipe de travail souvent au sein de l’agence immobilière, il y a lieu d’être en état de supervision constante, de promouvoir les valeurs de l’organisation au niveau interne et de développer des stratégies qui facilitent la permanence des membres de l’équipe au sein de l’entreprise.
Si un équipement de l’immobilier ne se réalise pas maintenir dans le temps, il est évident que certains mécanismes organisationnels sont un échec au sein de l’agence immobilière.
À de nombreuses reprises l’agence immobilière échoue au moment de prendre la décision d’intégrer un nouveau membre à l’équipe de travail, et lorsque cela est le cas est simplement une question de temps pour que ce membre quitte l’entreprise ou éventuellement soit licencié.
Aussi se produisent d’autres scénarios, tels que lorsque le nouveau membre de l’équipe de travail de l’agence immobilière est productif et cette productivité commence à baisser pour ne pas se sentir à l’aise au sein de l’organisation, pouvant même atteindre à prendre la décision de partir de l’entreprise lorsque le niveau de malaise général est trop élevé.
Une façon d’assurer une solide et fonctionnelle structure organisationnelle immobilier est à travers la après la planification stratégique orientée vers la réalisation des objectifs fixés, et pour cela de la gestion interne, le leadership de l’organisation et l’équipe de travail de l’agence immobilière sont des éléments déterminants.
